2月4日,由中国建材防水工业协会理事长朱冬青带队,一行专家来到了北京中建友建筑材料有限公司位于东五环的办公新址。接待的人群中除了熟悉的董事长吴进明以外,几名30多岁的青年人格外引人注意,他们就是中建友刚刚聘请的职业经理人团队。 吴进明董事长首先向协会领导及专家介绍了2006年度中建友的经营情况。2006年面对恶劣的市场环境和原料上涨的压力,中建友依然保持了一定的增长,其中,出口业务一直是中建友的优势板块,在克服不利因素的条件下,也有所增长。总的来看,2006年企业是增长了,但增长幅度却有所减缓。吴进明分析,中建友虽然是有限公司但管理上摆脱不了家族企业的束缚,这次下决心进行管理机制的改革,较重要的手段就是引进职业经理人制度。 为了顺利地进行管理制度的改革,他对亲属和员工做了大量的工作,重新规划了公司架构,将责任和义务以文件的形式落实到人头,为机制改革铺平了道路。在此基础上,公司制定了为期3年的发展计划。公司计划3年上3个台阶,到2009年,卷材销售达到600万平方米,涂料2000吨,销售收入突破1亿元;在扩大出口的基础上,提高产品质量,打造具有一定知名度的国际品牌;结合公司现有资源,中建友还将建立一支优良的施工队伍,打造北京地区一流的施工品牌。防水协会专家对中建友这几年的发展予以充分肯定,并针对公司的3年规划提出了许多建议。 专家们对企业引入职业经理人制度表现出高度的关注,中国的防水企业中有很大一部分是家族企业,而且多处于初级阶段。管理被决策所取代,制度被亲情所左右,企业发展到一定阶段不能突破自己,长期处于踱步不前的局面。中建友走出了这一步,至少是对原有体制的一次突破,接下来的路还很漫长。 根据以往的经验,家族企业转型的基础是资本和管理的分离。作为决策者来说,能否说服自己放弃原有管理者的身份进入资本持有者的角色,是一个关键问题。从管理者到资本持有者的转变,并不是简单放权所能完成的,企业家必须提高资本管理技巧和水平,对内用资本代替命令去引导企业发展,对外扩展融资渠道,提高企业抗风险能力。 在思维方式转变后,进而寻求企业资本化。中建友虽然是有限公司,但资本效益没有挖掘出来。在制度上,资本与企业管理无关,更与员工和管理者无关,因此,必须从制度上改造企业。股权制度是一种不错的选择,它可以有效地激励和制约公司成员的行为,同时,还可以吸引高质量的资本注入公司,提高股本的变现能力。公司建立股权制度要有一个前提,就是资本核算,而较容易产生分歧的就是无形资产的评估问题,即品牌价值。这里会涉及品牌的投入以及产生的价值、客户满意度以及客户回报等多个方面,是一个复杂的系统。 制度上有了保证,还要选择合适的人来执行,这就需要组建一支职业化的管理团队。中建友选择了聘请职业经理人做为公司的总经理管理企业,为企业下了一剂;猛药,;,内部协调会成为日后开展工作的重要内容。新旧势力的利益如何协调并与企业的整体结合在一起?当遇到矛盾时如何处理才能保证企业整体利益较大化?企业必须针对这些问题建立一个快速解决机制,才能确保这场改革能执行下去。 在防水行业里,中建友的这次改革走到了前列,他们的成败必将成为无数家族企业关注的焦点,希望他们一路走好。